弊社では、健康経営※に積極的に取り組んでいます。
2024年は健康経営に関する施策の全体像を見直し、well-beingの向上を目標に掲げて取り組みを行っています。
今回は弊社の2024年度の目標や目標設定の意図・経緯などをご紹介いたします。
Well-beingの向上に向けた弊社の取り組み
単に身体が健康なだけでなく、精神的、また社会的にも満たされたwell-beingの向上を全体のスローガンとして掲げています。
2023年度の結果を踏まえた2024年度の数値目標
2023年度は、健康経営に取り組む上でベースとなる現状把握、現状に合わせた具体的な取り組み、取り組みの成果の測定という3段階でのPDCAを回しながら、健康経営に取り組みました。
2024年度は、良い結果は継続し、実施が難しかった部分はもっと手軽にできる内容に置き換えて、健康行動が増えるよう取り組んでいます。
| 2023年度の目標 | 2023年度の結果 | 2024年度の目標 |
|---|---|---|
| 健診・調査の実施 ・定期健康診断（受験率100%） ・婦人科検診（受診率100%） ・ストレスチェック（受検率100%） ・社内アンケート（回答率100%） | すべて100%を達成 ※婦人科検診は2年に1回の受診 | 100%達成を継続 |
| 座位時間の短縮 ・スタンド数（1日8回以上） | 達成 導入後の6月以降、全従業員の平均が1日8スタンド（月240スタンド）以上 | 全従業員が1日8スタンドを達成 |
| 運動量の増加・疾病予防 ・ハンドグリップ運動への参加数（週3回以上） ・握力体重比の増加（+0.05以上） | 未達成 ・従業員が揃う時間が少なく、月2回程度の実施となった ・握力体重比-0.02 | 無理なく実施できる運動内容に変更 毎時間スタンドの声掛けを行い、スタンド数・活動量（歩数）の上昇を図る |
| 食生活改善 ・野菜摂取量の増加（1日24g以上） | 導入後13回提供（月1～2回） 提供日については達成（平均1人34.5g/回） | 定期的な提供（週1回） 野菜摂取量増加（1日70g以上） |
| メンタルヘルス・エンゲージメント ・ストレスチェックのレーダーチャート平均値3.0以上 ・ストレスチェックのエンゲージメントに関する追加項目が全国平均以上 | 達成 ・平均点3.10 ・ワークエンゲージメント2.92点（全国平均2.59点） | ・レーダーチャート平均値3.0以上を継続 ・エンゲージメントの向上（3.0以上） |
【目標設定の背景】
・スタンド数1日8回以上：勤務時間中、1時間に1回は休憩を行うというVDT作業の推奨項目から設定。
・野菜摂取量1日70g以上：プラス10の目標値から設定。昼食での野菜摂取量増加だけでなく、社内の取り組みを通して野菜を摂る意識づけをすることで、1日の摂取量が増加することを目標としました。
・ストレスチェックのレーダーチャート平均値3.0以上：ストレスチェックは4件法での実施のため、1・2はストレスが高い、3・4はストレスが低いという選択肢として点数化されます。今年は87項目でのストレスチェックを行い、各項目の全国平均値との比較をしながら、平均値が望ましい回答である3以上となることを目標値として設定。
・ワークエンゲージメント（3.0以上）：ストレスチェック同様、4件法で平均値が望ましい回答である3以上となることを目標値として設定。
健康経営の進め方
STEP1：心身の健康に関する現状把握
企業の健康管理や安全配慮義務の側面からも、健康診断やストレスチェックを利用した従業員の健康状態の把握は必要不可欠な要素です。
健康経営の第一歩となる健康診断受検率100％はもちろんのこと、法定義務のない小規模な事業所でもストレスチェックを活用しています。
また、女性の多い職場ですので、女性健診についての情報提供、日程・金銭の両面から受検への配慮を行うことで、従業員が長く健康に働けるよう工夫をしています。
STEP2：社内アンケートによる施策の立案
従業員数が少ないこともあり、2022年度までは会議や担当者からのヒアリングから、健康経営に関する施策の立案を行っていました。
2023年度からは、従業員の課題感やニーズの可視化、経年変化のための指標として、従業員アンケートを実施し、アンケート結果から課題の改善・健康増進に関する施策を進め、2024年度はさらに経年比較も行っています。
社内アンケートは組織としての健康度を把握する基本的な指標となるだけでなく、実施すること自体が会社が積極的に健康経営を打ち出していることを実感できるメッセージとしても機能しています。
STEP3：具体的な取り組み内容について
これまで実施してきた運動機会の提供、社内コミュニケーションの促進に加えて、社内アンケートから課題として挙がったVDT作業の負担軽減、野菜不足の解消に特に力を入れて取り組んでいます。
手軽で楽しく、従業員みんなを巻き込んでみんなで健康を目指していくことのできる取り組みを考案することで、継続しやすく、関連のある企業様などにもご紹介できるよう心掛けています。
【2024年度の取り組み実績】
| 4月 | ヘルシーデイ×健康経営（アンケート報告） |
| 5月 | ヘルシーデイ×VDT |
| 6月 | ヘルシーデイ×ヨガ |
| 7月 | ヘルシーデイ×食育セミナー |
| 8月 | ヘルシーデイ×マインドフルイーティング |
| 9月 | ヘルシーデイ×芸術の秋 |
具体的な取り組み内容、実施の様子については各記事で紹介しております。
GOAL：Well-beingの達成
身体的な健康はもちろんのこと、精神的・社会的にも健康な状態（well-being）の向上を目指していくことで、いきいきと働ける会社をつくり、従業員の生産性も定着も高めていくことを健康経営の目標としています。
最後に
従業員の健康を守るだけでなく、より健康で働きやすい職場を目指して、健康経営全体の施策も取り組み内容も日々アップデートしています。
2024年度の結果報告として、2025年4月に活動と結果をまとめた記事を作成する予定です。弊社の取り組みが健康経営に取り組む皆様のご参考になれば幸いです。
※1健康経営は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
